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余承東險被下崗,任正非堅決力挺,華為人才戰略秘密曝光
2019-09-21 09:12 作者:李正豪 來源:中國經營報

將華為定義為新中國成立70年以來最成功的中國企業之一,或許沒有異議。但為什么華為能成為成功的企業?

其中關鍵因素就是對人才的重視。“用好人,分好錢”,應該是華為成功的秘訣之一。

2019年5月16日,被美國列入“實體清單”以后,華為創始人任正非史無前例地密集接受中外媒體采訪。期間,任正非關于人才及研發的問答總是最能發人深省。比如任正非曾說,“人才不是華為的核心競爭力,對人才的管理能力才是。”“錢給多了不是人才也變成了人才”等。

華為員工收入高是眾所周知的。從人均薪酬角度來看,任正非透露,2018年華為18萬員工人均收入110萬元(16萬美元左右),低于谷歌(24.7萬美元)、臉書(23萬美元)、推特(17.3萬美元),但高于蘋果(12.1萬美元)和微軟(11.8萬美元)。

“任正非既不懂技術,也沒有客戶關系,但在用人方面確實非常獨到。他有一個理念,就是敢于分錢,比如內部期權,很早就在運作了,這是一般人做不到的。”華為第一任人力資源副總裁張建國(2000年離職)告訴《中國經營報》記者,華為最厲害的地方是用人,也是最早搭建人力資源體系并提出人才“知本論”的中國公司。

華為第二任人力資源副總裁吳建國(2002年離職)表示,華為人才戰略的秘密就是“五個人的活,四個人干,發五個人的工資”。

創業

創業階段的人才行動

任正非一直被視為中國企業界的“教父”之一,實際上,任正非當初創立華為也有些許無奈。1987年9月15日,由于生活所迫,時年43歲的任正非,找朋友湊了2.1萬元,在深圳注冊了華為技術有限公司,并成為了香港康力公司的產品——HAX模擬交換機的代理商。

很多華為老員工都知道,任正非自創業開始就重視人才,在大學生非常稀有的上世紀八九十年代,任正非經常會到人才市場吆喝招人。有的大學生還沒畢業,任正非就會先付路費,讓大學生畢業后直接到公司報到。

華為輪值董事長郭平就是一個例子。公開資料顯示,在公司草創階段,為了解決通信設備的技術難題,任正非曾背著一臺交換機到當時的華中工學院找一位教授咨詢,就在這次咨詢中,當時20歲出頭的研究生郭平第一次見到任正非。

后來,郭平又跟隨導師到深圳華為公司調研,第二次見到任正非。在此次見面中,任正非關于通信設備市場“華為將三分天下”的一席話,讓郭平有了“21世紀非華為莫屬”的感覺,就想立馬加入華為。此時是1988年,華為成立第二年,尚在讀研的郭平加入華為,成為產品開發部一名項目經理。

郭平加入華為以后,在1989年又拉來自己的師兄鄭寶用。當時,鄭寶用已考上清華大學博士,被郭平說服,同意到深圳華為看看,這一看不打緊,鄭寶用再也沒去清華讀博,而是成了任正非的愛將,在公司內部昵稱“寶寶”,還被定義為華為的“2號員工”。

1989年,任正非還挖到了曾經擔任董事長的“華為女皇”孫亞芳。而華為現任董事長梁華也是1995年加入華為,郭平之外的另外兩個輪值董事長胡厚崑、徐直軍分別于1990年、1993年加入華為。

由此可見,今天引領華為前進的“四梁八柱”,不少都是在創業初期進入華為的。在今天華為17名董事會成員當中,任正非、郭平、胡厚崑三人是1990年之前入職的,余承東等14人是1990~1997年入職的。

蘭州交通大學自動控制專業的碩士畢業生張建國,也是任正非在創業早期招聘的。張建國在接受記者采訪時回憶,1990年自己加入華為的時候,公司只有20多人,還是在南油集團A區16棟8樓、9樓的民房里辦公,其中,8樓是兩室一廳,9樓是一個簡間。

那是1990年的一天,張建國到華為面試,因為天氣太熱,剛剛沖完涼的任正非就穿著大褲衩出來面試,一看張建國研究生畢業,直接通過,并開出300元的高工資——那時候工資普遍在100元左右。作為原華為第25號員工,張建國對這段經歷記憶猶新。

公開資料顯示,直到1991年9月,華為租下深圳市原寶安縣蠔業村工業大廈的三樓作為研發程控交換機的場所,當時搬家時華為員工數量剛剛超過50名。

*除《中國經營報》署名文章外,其他文章為作者獨立觀點,不代表中國經營網立場。

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